戴森球计划把物流网做简洁，关键是让每条产线都有明确的原料入口、产品出口和扩产边界。行星物流站适合本地模块之间交接，星际物流站负责跨星球运输；传送带只处理模块内部的短距离流动。不要先把全星球连成一条巨型总线，再靠储存箱掩盖堵塞。先建一个能独立运行的小模块，确认物流通畅后复制，比反复拆改整张星球更省事。

还没有物流站时，先按工序就近排布。矿物进入熔炉，基础锭材再送往装配区，成品从明确的出口进入下一段或储存点。常用的铁板、铜板等基础材料可以集中生产，但中间产品的传送带不要绕过半个基地。每多一次长距离运输，分拣器和带路就更难维护。给每种产品留出固定方向，出现断料时便能沿线路快速找到问题。

解锁行星物流站后，把星球拆成几个容易看懂的生产区。一个模块负责基础锭材，另一个负责电路或建筑材料，模块间通过物流站交接。每个站只设置实际需要的供应和需求，空出来的槽位留给后续扩产。站旁边保留简短的传送带连接，能让产品进站、出站和本地机器的方向一眼可见，不必让分拣器跨越多条生产线。

设置库存和运输任务时，先观察生产机的消耗速度。需求量过高，会让运输机频繁往返并占用站内库存；需求量太低，装配线又会断料。先让模块稳定运行一段时间，再根据机器是否空转调整存量。低频使用的建筑材料不用整星球铺满，常用原料则要保证产出足以覆盖下游消耗。实际机器停转的位置，比猜测的理论比例更能说明问题。

跨星球时，星际物流站处理大宗原料和成品，本地短线仍交给行星物流站与传送带。每次新建星际供应前，确认产出星球有足够电力、库存和可用运输能力；否则需求端看似设置好了，实际却等不到货。把需要持续消耗的原料固定从少数节点供应，减少多个星球同时提供同一物品造成的路线混乱。模块名称也可以标在地图上，方便之后检查。

增产剂要有一致的入口规则。决定给某种产品使用增产剂后，把喷涂设备放在相应生产链的入口，检查每条带上的物料都经过处理。电力和材料紧张时，不必给所有工序都加；先选耗时长、价值高或会卡住下游的关键产品，再逐步扩大。增产剂断供时，产线也要能继续生产，只是效率变化，而不应因此把整个物流模块堵死。

副产品是模块化产线最容易遗漏的出口。精炼或化工链产生的副产品没有稳定去向时，会占满库存，最终让主产品也停下来。给它们单独安排消耗、运输或临时储存，并设置一个能提醒自己回头处理的边界。储存箱只适合作为缓冲，不要无限堆叠当作解决方案。产线建设完成后，检查主产品和副产品能否同时持续流动。

排查故障时从机器向前找：先看机器是否缺料或输出满仓，再检查分拣器、传送带与物流站库存，最后才考虑扩建。若多台机器都在同一处停机，问题通常在共同的上游供给；若只有一台停，先检查它自己的配方与连接。一次只改一个站的库存、带路或供给方式，才能看清改动是否奏效。

极简物流不是建筑数量最少，而是每个模块都有清楚的输入、输出和扩建办法。新资源出现时，复制合适模块并接入物流站；旧线出现瓶颈时，优先扩产那一步，不要推倒所有生产区。保持本地路线短、星际运输有边界、副产品有出口，再跑一遍实际生产流程，戴森球计划的物流网就能在规模扩大后仍然容易读懂和维护。